崗位勝任力評估結果如何應用

企業(yè)在面臨高崗人員選聘的時候尤其需要這樣綜合的評估體系，同時在領導團隊建設、后備班子建設、員工職業(yè)發(fā)展等管理環(huán)節(jié)中也需要勝任力的評估標準作為目標輸入。

• 圍繞企業(yè)勝任力管理模塊的三個關鍵環(huán)節(jié)為企業(yè)提供專業(yè)服務：

建立基于崗位特點的勝任力評估體系

通過對于企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理工作模塊的有效評估，圍繞“人崗匹配”的應用目標，針對不同的崗位特點設計符合企業(yè)特點和發(fā)展要求的勝任力評估體系，有效整合企業(yè)現(xiàn)有的各類人員基礎信息，提出分析維度和評估標準。

關鍵字：人崗匹配、勝任力評估體系……

建立企業(yè)人力資源管理信息輸入模型

圍繞企業(yè)勝任力評估體系，針對現(xiàn)有人力資源管理工作模塊設計信息提煉維度，制定不同工作模塊信息輸入內(nèi)容的整理標準和方法，從而建立起員工基礎信息數(shù)據(jù)的動態(tài)更新模型，為勝任力評估及其應用奠定基礎。

關鍵字：基礎信息、勝任力評估體系……

深化勝任力評估體系的應用

將勝任力評估體系的標準與企業(yè)日常人力資源管理工作鏈接起來，同步提高員工隊伍建設、管理者隊伍建設和各類團隊建設的工作效率與工作質量

關鍵字：員工隊伍建設、管理者隊伍建設、團隊建設……

業(yè)務實例

• 客戶問題

客戶甲是一家大型國有企業(yè)，公司領導希望從現(xiàn)有人員中選拔出一批具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工，作為公司后備人才隊伍。要求能夠按照企業(yè)內(nèi)部不同工作領域的要求開展選拔工作，對于青年員工的勝任能力進行全面考察并出具相應的評估分析結果，為公司領導提供決策參考。

• 解決思路

根據(jù)客戶選拔后備人才隊伍的具體要求，我們以構建勝任力評估模型為切入點，參照客戶要求設計包括能力素質、業(yè)績表現(xiàn)、客觀條件、領導評估等維度在內(nèi)的綜合評價模型，并就權重分配、分值換算等制定標準。在此基礎上設計并提供相應的評估服務問卷及工具，完成所有被評估者的綜合評估說明報告，系統(tǒng)分析每位被評估者的特征、優(yōu)勢、不足、潛力等內(nèi)容，最終給出綜合性的評估建議。

• 項目成效

通過本次咨詢項目的實施和具體執(zhí)行，首先是為客戶不同專業(yè)領域構建起多套勝任力評估差異化模型，設計配套全部應用工具，并在為期兩周的具體執(zhí)行過程中協(xié)助客戶高效完成70余名青年員工的評估分析工作，最終建立起一支覆蓋企業(yè)所有專業(yè)領域、總數(shù)為45人的后備人才隊伍。同時在評估分析報告中給出了每位后備人才持續(xù)培養(yǎng)及發(fā)展的實施建議，幫助企業(yè)在建立后備人才隊伍的同時更加科學的管理及提升后備人才工作能力。